一个优秀的管理者，只需做好这4件事( 四 )

2019-09-26

你得相信伟大的领导者杰克?韦尔奇所说的：“经理了解的情况比他的下属职员要多一点，这种旧观念是不正确的。领导与员工共享信息，以使每位成员都了解远景并向着成功努力。这就是沟通的全部。管理现代公司的中心就是沟通。”

四、激励下属

有了愿景、团队，还需要激起员工得工作热情。如果你不对你的团队进行激励，没有人会愿意替你卖命。

员工是唯一能通过自己的有所为、有所不为来扭转公司大船航向的人。——达纳?贺伯特

你做了上面所说的三件事后，依然不够，你得让你的员工愿意为你工作。如果你不采取一些措施，他们是不会白白地为你工作的。他们需要奖励、认可、舒适的工作环境等，但这些都只是传统的激励工作。

我们的时代已经发生了巨大的变化。人们的工作稳定性降低，安全感下降了，知识型员工不断增加，这些变化都需要领导者采取新的激励工具。

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