小生意到大公司，如何从篮球培训的红海中杀出一条血路？( 三 )_：小生意到大公司

在篮球培训行业，新入局者都需要做一个选择题。是做一门赚钱的小生意，还是做成一项事业？

租一片场地，招几个学生，一名普通体育老师就能简单地开设篮球教学。这种小生意的模式门槛很低，但注定了就是一门小生意。不能给用户提供精细化的服务，也很难有持续性。

消费升级的背景下，80后家长需要家长提供的是更精细化的服务，同时市面上机构的增多也加剧了竞争，重销售轻运营的培训机构会面临续费率低且获客难的困境。

如果能在一开始建立较好的产品服务和口碑，那今后的发展会更有想象空间。所以，自打创立起，篮球培训机构要面临的第一个问题就是如何打磨精细化的服务，这是需要建立的第一个壁垒。

全力以赴CEO黄波表示：我们更多是以教育的理念来开展篮球培训的，我们会设计几个维度，以篮球作为教学手段，目的是培养学员的综合能力。篮球技巧的教学可能是有限的，但教育是无止尽的。

每节课过后，他们的教练都会对每一个孩子的学习情况做点评，并配以图片，同时给学员安排课后作业，让家长感受到学习是有收获的。教练也与销售的工作相隔离，只负责教学内容。

小生意到大公司，如何从篮球培训的红海中杀出一条血路？( 三 )