开远国洪：企业风险，来自于对客户的依赖( 四 )_：开远国洪：企业风险

国洪经贸原本的在2014年以前的业务配比是，部队占比超过了50%，有时候直达60%，部队改革直接招致了业务量整体下滑，企业直接面临资金链上的困扰。作为创始人，袁总不得不被迫开展新业务。

是否经营多元化的困扰：

袁总曾在2014年的时候经营过一段时间的生鲜零售店，但大约在2016年期间，因经营不善就关闭了。

但是否多元化经营一直是袁总的困扰，我们知道，企业多元化的战略只要不是跨界跨域，一般而言成功率是比较大的，可以对抗单一化经营的风险，就是东边不亮西边亮的道理。

多元化困扰了袁总一段时间，比较值得提及的是，袁总在经过自身对行业的观察发现，每次从总仓配送完一批订单后，仓库剩余库存的处理是比较头疼的，这些剩余库存是比较易损坏，且如果不及时使用掉就算是不新鲜食材。

由于袁总早年曾经营过餐厅，因此萌发了“如果经营管理一个食堂，就能将每天的剩余库存直接自己消化掉，同时还能增加企业营收”的想法，当然事实情况也就是如此。

开远国洪：企业风险，来自于对客户的依赖( 四 )