荔枝创始人赖奕龙：挖掘在线音频的多元场景，抢占用户时间( 三 )_对中国的互联网产业而言

回顾荔枝的创业历程，赖奕龙表示，2016年在线音频行业进入寒冬，由于前期资本催化，各家平台内容已经是高度同质化，音频APP用户在这一年增长明显放缓。对此，采访人员了解到，考拉FM2016年爆发裁员风波;喜马拉雅FM原定的C轮融资也被迫延后一年。

赖奕龙告诉采访人员，当时荔枝做了很多变现的尝试，包括电商和粉丝经济，但成效一般。“当时知识付费的风潮正起，音频行业的企业纷纷倒向了知识付费，而荔枝也面临着艰难的抉择，是随大流做音频知识付费，还是坚守UGC模式?那时候我自己也有过非常大的焦虑感。”

但他最终选择决定初心，继续走UGC道路，帮助人们展现自己的声音才华。在线音频行业的头部玩家中，荔枝是大众UGC道路的最坚定支持者。

对于这种坚持及背后的商业逻辑，赖奕龙的解释是，首先这是从用户角度考虑的，荔枝希望让所有热衷声音表达的人都能找到自己的舞台。在他看来，PGC(专业生产内容)模式的音频平台本质是大量搬运出版物，荔枝UGC模式可以打通更多用户与用户之间的互动，形成更广阔的发展空间。

平台主播是是核心资源

荔枝创始人赖奕龙：挖掘在线音频的多元场景，抢占用户时间( 三 )