3000多万货车司机背后的长尾市场( 二 )

值得庆幸的是,同城物流领域的市场规模较大,不同城市的用户、货主情况复杂,两家头部企业很难形成垄断地位。

《商界》采访人员调研货运宝时,发现其司机和用户规模增速很快,最重要的原因就是找到了司机的真实需求,从司机端的裂变加速地推。这也是货运宝商业模式的重要一环。

货运宝是怎么做的?

夹缝中挣辛苦钱的货车司机们

货运宝的母公司智旦科技副总经理陈龙和运营主管高娟,在推广App时跑过很多城市,从他们口中,我们可以了解货车司机们的真实生活。

高娟告诉采访人员,“你知道大车车头有些时候会很大,后边就是司机休息的地方,有些司机师傅一家三口都在车上。有可能不分白天黑夜,夫妻两人倒班开,然后孩子就在后边睡觉。”如果一批货要拉到很远的地方,有可能这家人一周都在车上生活。而且司机师傅不愿意空车回来,可能会在外地一直等一个能拉回家的订单。

把一家人的命都绑在货车上,这种生活太令人心酸,但却是司机们为了多挣钱不得不做的选择。

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