重组100天，阿里的“造风”实验( 八 )_图1

“我给团队带来的能量是按照正常逻辑提问，你回答清楚了，我的任务就完成了，没回答清楚还得好好琢磨一下。”朱顺炎将自己定位在创业教练，帮大家真正的按照一个事物发生发展的规律去做，让正确的事情发生，赌好的结果会到来。

内部创业经验总结中，Ownership、极致创新、快速高效，被朱顺炎定义为 “面向未来，创造风口”所需要的核心组织能力。而为系统打造组织创新能力，也是朱顺炎为自己定下的核心工作目标。

搭建“小、快、灵”的项目团队，奖励过程中的创新，奖励人员的成长，匹配贡献的薪酬激励，在创新事业群形成的组织机制，调动创新团队中每个人的积极性。

具体落在组织能力培养方式上，创新项目采用OKR与PDCA结合的过程管理。利用一场场OKR复盘会，围绕产品进程中的问题，为什么？怎么做？怎么改进？依靠持续的灵魂拷问纠错。

3个月前，VMate北京团队搬出阿里望京中心B座，搬迁到附近独立的办公区。两个月前，X-lab事业部整体搬迁到望京一栋年代久远的写字楼。

“做创新业务的团队，最好有独立的工作空间，与其他团队区隔开，要的就是我们这一群人并肩作战的氛围”，唱鸭负责人李阳向Tech星球（微信ID：tech618）介绍说，在唱鸭团队，创新业务正在营造阿里湖畔花园般的创业氛围，形成一种拼搏的味道。

重组100天，阿里的“造风”实验( 八 )