重组100天，阿里的“造风”实验( 四 )_图1

“新业务符合公司的发展方向，这些人又有能力和热情去做这个事情的时候，阿里是支持你的，就这么简单。”朱顺炎说。

此前，阿里创新业务事业群由逍遥子直接领导，包括钉钉、盒马、天猫精灵等阿里核心的创新业务及产品。朱顺炎所说的“简单”，是逍遥子在阿里内部推动的“因人设岗”。

创业老兵朱顺炎，在互联网领域几乎干遍了所有的岗位。在武汉自主创业、加入UC管理业务，到掌舵创新业务事业群，“总结我的第一个特点，就是我做创新的决心特别大。”

朱顺炎经常自嘲说：“反正都这么老了，我很有耐心，不用在今天非要证明自己”。这种耐心为创新业务发展构造了一个良好的环境。不过在组织调整、保障战斗力上，朱顺炎动作很快速。

在重组创新事业群后仅一个月，朱顺炎调整升级组织，划分七大事业部，融合了大UC的旗舰业务板块，天猫精灵和VMate等明星产品，夸克、唱鸭等创新孵化产品。

“我要给大家一个承诺，回到创业状态，再干五年，到达自己的新高峰！”在创新事业群年会上，朱顺炎曾这样表示。朱顺炎正带领年轻的阿里创新业务事业群，进行一次内部创业。

重组100天，阿里的“造风”实验( 四 )