重组100天，阿里的“造风”实验( 六 )_图1

找到用户产品的变量，意味着必须抛弃确定性，去寻找未知的可能性，必须从0到1，而且要选择有大DAU潜力的产品赛道，做有社会价值和影响力的产品。

在很多人看来，大公司创新称为豪华创业，资金、资源和人才的助力确实非常有效，但是仍然逃脱不了延续式创新。即使是孵化出抖音、被称为“APP工厂”的字节跳动，其布局的新产品在离开内容分发这个主赛道，也难言成功。

阿里所需要的变量，是独立生长出全新的业务形态。

朱顺炎给创新项目提出了三个原则：第一、独立思考，不依赖原有业务资源和路径；第二，从小到大，相信新生事物的生命力，有耐心从0到1；第三，树立英雄，打破大公司体系内的求稳状态，激励个人英雄出现。

寻找变量，首先要找到靠谱的人。“老人做新事”是朱顺炎的思路，这也是他总结出的方法论：“让年轻人实现他们的梦想，我做创新项目的门槛和磨刀石。”

加入阿里3-5年的员工已经证明了自己，对业务非常了解，而且能够很容易组建小团队，可以更专注的服务用户需求。于是，创新业务的产品经理有的来自国际业务，有的则是商业化业务转型，其中以85后的年轻人为主。

重组100天，阿里的“造风”实验( 六 )