重组100天，阿里的“造风”实验( 五 )_图1

阿里想要的：寻找未知的可能性

后乔布斯时代的苹果、移动化转型的微软，在早期都遇到过颠覆式创新的“墙”。这是由于大公司整体转型的成本过于高昂，于是“公司基因论”因此诞生。

《创新者的窘境》一书中对此有过总结：已经取得成功的巨头往往擅长延续式的创新，更善于在当前很赚钱的模式上，提高产品性能或服务体验。而破坏式创新则能够帮助挑战者打开新的市场，从而击败成功的巨头，进一步占领原来的市场。

大公司更习惯于路径依赖的延续式创新，自身缺乏创新的动力和勇气，这一点在阿里身上却是个特例。早期有淘宝、天猫、支付宝，近两年有钉钉、盒马，阿里不断有现象级的产品涌现，形成了履带式的业务推进模式，也积淀出“因为相信，所以看见”的组织文化。

今年4月，逍遥子在清华大学分享了对创新、创造的思考以及“造风者”的四大特征：始终面向未来寻找机会；不追赶风口，而是创造风口；造风者永远来自更年轻一代；伟大的企业必须解决社会问题。

“老逍提出的要求是，找到用户产品的变量，有创业思考和用户洞察。”肖成志是UC资深的产品负责人，曾自主创业，如今又回归，带领一个情感类的新项目。在他的创业经验中，做一款能够商业化的新产品并不困难，但那不是阿里想要的。

重组100天，阿里的“造风”实验( 五 )