深度 | 10年，再造一个阿里巴巴( 五 )_作者：玄宁摘掉“运营”的帽子

参与“五彩石战役”的时候，时任淘宝网工程师的蒋江伟（花名：小邪）刚刚加入阿里巴巴。在接受PingWest品玩采访时，他感慨道当初彻底打通两个业务数据和后台的必要性：“如果当初选择了各做各的，那之后的阿里巴巴内部自己的两个业务之间交流，肯定像两家公司一样”。蒋江伟后来担任了阿里巴巴中间件团队负责人等职位，现为阿里巴巴合伙人，负责阿里云的技术研发。

“中台”思想在文化上也颇符合在一家中国科技公司搭建技术架构和技术团队的底层逻辑：“大一统”的商业观和技术观。

通过“两个淘宝”的打通，这种“大一统”带来的效率变化让行癫感觉到，在两个中台下面，也需要有一个统一的技术平台来支撑。行癫对PingWest品玩表示：“这种统一，一方面是避免重复工作，提高效率；另一方面则是希望能让底层技术得到积累。核心都是为了降低创新的成本。”

于是，在2012年被派去负责阿里巴巴B2B业务时，行癫作为技术出身的业务负责人，除了一手推动了B2B和淘宝的数据和系统打通之外，它还第一次打通了两边的技术团队。

“行癫非常精明的一点就是，除了数据和业务外，技术也一定要统一。”蒋江伟对PingWest 品玩说。他见过不少公司，在不断的团队或者投资方更迭后，会在技术风格上留下明显的迭代烙印，甚至有的公司内部各个部门之间所使用的语言也都不同，彼此无法交流。而阿里巴巴对技术的统一，让协作在一个非常庞杂和巨大的业务体系下面，反而显得更加方便。