京东“京喜”时刻,强东梦醒时分( 七 )
一位大型家电商家就表示,“品牌对拼购并不感兴趣,很难拿出精力在一个平台上,既搞主业务又搞拼购”。京东期望未来拼购的第三方商家和pop平台(平台开放计划)商家比例达到8:2。但即使增加了拼购的权重,自营依然更重要,一位日化品商家表示,“(商品显示)基本在十几页之后,不靠刷量根本搜不到”。
想要GMV,就需要大力推动自营商品的销售,但是如果既想推动整体的良好循环,又要推动第三方卖家的销量,这注定是一大难题。对京东来说,自己即是平台,又是卖家,如何平衡这两种身份就十分的重要,而淘系和拼多多自己只是平台,不会有这种问题存在。
如何保证拼购不影响京东的品牌也不容忽视。淘宝多年来致力于打假,拼多多代理商在其上市前夕围堵总部大楼,这些事情京东未来也可能避免不了。
C2C电商,和B2C电商有着完全不一样的逻辑:在B2C电商中,用户的信任是对京东平台的信任,而C2C之后,大量的商家参差不齐,管理上会百倍困难。
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