“健康界网红”丁香园的10亿美元估值之路( 八 )
李天天认识到 ， 丁香园的核心资源在专业医生用户和在医疗行业的知名度 ， 它可以从To D（Doctor）服务起家 ， 顺滑切入To B业务 ， 服务药企、公私立医院、生命科学相关的企业 ， 以及医疗器械和设备公司 。
无论是推出企业招聘服务、医药采购平台再到制造企业的数字化服务 ， 李天天都顺应了当时的行业趋势与行业端需求 ， 在趋势之前就已经做了布局 ， 在商业模式上找准了自己的节奏 。
2014年
转型C端 ， 形成组合拳产品体系
2014年是互联网医疗行业大爆发的一年 ， 也是中国“医疗创业元年” ， 数据显示 ， 这一年 ， 各路资本纷纷涌入 ， 融资过亿元的医疗相关项目超过27起 ， 通过认证的移动医疗APP逾2000款 。 春雨医生、1药网、好大夫在线等以在线挂号和在线问诊为主的一批互联网医疗产品走入大众的视线 。
而这些后来的产品 ， 都纷纷发力患者端 ， 将病人分流筛选 ， 再进行医生资源分配 ， 缓解用户“看病难”的问题 。
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