Costco热的冷思考，如何走出会员制零售的中国式路径(12)_几年前到美国

作为最紧密的合作伙伴之一，在达达-京东到家的助力下，沃尔玛超市在门店内设置全品类拣货区，强化了“以店为仓”的功能——在沃尔玛门店专门开辟专供O2O渠道销售的商品陈列区，店员可以在全品类拣货区一站式完成订单接收、拣货、交付给达达配送员的全部流程，从而大大缩短了拣货路径，提高了履约时效。

山姆会员店依托达达-京东到家的大数据分析支持，将前置仓设在没有山姆门店覆盖的区域，为附近3-5公里的居民提供1小时送货上门服务。

这种仓配一体化的模式，让山姆能够以更“轻”的方式扩大覆盖区域，服务更多消费者。

2018年8月，沃尔玛加码投资，对达达-京东到家增加约3.2亿美元的投资。

目前已有超过300家沃尔玛实体门店上线京东到家，比 2017年的上线门店数翻了一番还多。 2019年7月，沃尔玛在京东到家上的销售额相较2016年上线之初，增长超过了13倍。

在中国市场的深扎，同时借助资本力量本土化，不管是沃尔玛商超还是山姆会员店，在实现突破的同时，也走出一条“中国路径” 。

Costco热的冷思考，如何走出会员制零售的中国式路径(12)