小乔科技:用快消品的思路做跑步机升级 | 36额新消费品牌沙龙( 五 )

最担心是旺季的时候我们的产品的款式能不能跟得上,品牌能不能跟得上,但是说单车的时候,我们最早的生意就是一次性买卖,买了我家的跑步机,买了我的共享单车以后,这个生意就到此为止。但是Peloton创始人了一个很好的方法,因为他原来也是SoulCycle 的会员,这次他也发现痛点,原来最好的动感单车工作室它的体验是什么?我们去健身房的原因是什么?优势在健身房里有个非常漂亮的教练,有很好的音乐,有很好的灯光能让你沉浸式的体验,这是驱动动感单车工作室去骑的理由。但是我们不去骑的理由是什么?因为我要从家里走出去这一刻,这个很烦,我有时间成本,我有交通成本,这个其实都是我们有理由去拒绝的。

所以说Peloton要去深度地挖掘用户的需求,我们在家里可拥有这样的东西,在家里我骑单车、跑步这是一件非常无聊的事情,是极度枯燥的事情,反人类的,自律给你自由,就是一个伪命题,如果都这样的话的大家都上清华北大。所以说客观地讲,我们相信跨越产品健康,因为你要有很嗨的这种节奏,通过音乐,通过教练,通过竞技,通过感觉,让你感觉享受运动,这个时候你的身体才会达成很好的目标,这个时候是显得有价值、有意义。所以我们相信只有快乐的骑行,只有竞技,有教练跟你实时互动,这样你的产品才会变得有生命力,才会有灵魂,才会不是一款晾衣架。基于这些问题,Peloton做出了很好的解决方案。

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