腾讯的敌人只有傲慢的自己( 二 )

且大多数的基调都偏向悲观。

媒体们一致的观点是,腾讯似乎彻底进入了舒适区,已经失去了创新的动力,3Q大战之后刀枪入库,逐渐在投行化的道路上越走越远,市值很高,公司人情味足,但部门之间沟通成本高,效率低下,同一件事多个部门都在做,总结一下就是失去斗志的大公司富贵病。

是温水煮青蛙的状态。

某种程度上,这些是对的。

在产业互联网概念盛行的当下,腾讯在这个公认的未来方向中不仅没有颠覆性的产品,连所谓占主要份额的产品都没有。

上一个这样的公司,是错过了整个移动互联网时代的百度,他们的后来,大家都看得到。

于是一时之间,连很多年前的企业基因论都被拿了出来,试图证明腾讯这家企业没有toB的基因,只能做做toC的玩具。

腾讯自己也意识到了危机,于是2018年9月30日,发起了公司历史上的第三次组织架构变革,由原来的7大事业群变更为6大事业群,其中新增了平台与内容事业群(PCG)以及云与智慧产业事业群(CSIG),专攻平台,云和产业互联网,也就是toB的生意。

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