腾讯的敌人只有傲慢的自己( 三 )
腾讯在组织架构的同时，也计划在1年内淘汰10%的管理者，管理和VP们参与合伙人制度，共同背负KPI，这在过去是从来没有的情况。
腾讯似乎被烫了一下，快速意识到了自己的好日子到头了。
要重新开始战斗了。
2
腾讯想要转toB，但toB没有那么容易。
ToB的生意，和toC的生意，是完全不同的概念。
如果说跨行业经营（同为toB的不同领域，例如制糖到制面），相当于重新创业。
那么跨模式经营（toB到toC），差不多相当于重新投胎。
ToC的生意，本质上是一个一对多的生意，且决定权在于平台方。
互联网公司面对一个个的个体用户，提供一个平台，用户在这个平台里面进行固定的操作，同时受制于互联网公司定立规则。
是规则在约束着你。
即使是所谓平台型互联网产品，各家接入的时候，平台规则也是由互联网公司在制定，C端用户（个体用户也好，商家也好，只要需要遵守规则的都是C）并没有真正意义上的话语权，更多是在贴着互联网公司的规则在走。
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