陈心颖荣膺中国政府＂友谊奖＂背后平安的证明( 六 )_：陈心颖荣膺中国政府友谊奖背后平安的

从上世纪九十年代初开始，平安就瞄准国际同行的先进模式，大胆实施"拿来主义"，制定了"三外"的国际化战略，即以资本国际化为契机，以聘请海外人才为核心，建立符合国际标准的商业企业运作模式及经营机制。

平安还是"两最一好"的特例。时间最早——早在上世纪90年代中期就率先在金融业内引入外脑；比例最高——20年来其核心高管中逾半数为"空降兵"；存活质量好——被平安战略吸引的他们亦是平安战略执行之重要人才支撑。

"空降兵"在别的企业或许因东西方文化差异，管理理念、企业文化鸿沟等障碍意外"死去"，却在平安东西融合的"海纳百川"土壤中好好"活着"。其能在平安系内担任关键性重要职务并获得成功，除了出色的个人才能外，秘诀还在于平安的企业文化：简单——清晰的绩效导向；制度化平台——明确的游戏规则；信任与授权——设立清晰的目标，让人才在制度化的平台上发挥主动性。

"这些特点让原本具内在排斥性的东西方文化在平安得以融合，让所谓的公司政治销声匿迹。此外，平安亦给予了空降兵发挥才能的职位和权力。"市场人士评价。