陈心颖荣膺中国政府＂友谊奖＂背后平安的证明( 八 )_：陈心颖荣膺中国政府友谊奖背后平安的

平安战略的核心是"三多一执行"。"三多"是多平台、多团队、多几步。多平台是业务的多元化发展，多团队是不同业务用不同行业领域的专业人才，多几步是"同时下几盘棋，每盘棋都比对手多想三到五步"。"一执行"是一旦确定了战略和模式，平安能够持之以恒地执行到底，并在过程中根据市场变化勇敢试错、迅速纠错。

那么，如何培育具有全球竞争力的世界一流企业思维？从平安31年的发展经验来看，盛瑞生总结为"2个良好+1个前瞻和1个优秀"。

诸如，良好的公司治理及完善的制度建设是公司稳健持续发展的基石。股东、董事会、经理层和其他利害相关者的责任和权利应清晰、明确，各司其职，不缺位、不越位，确保公司治理机制能够高效运作。

此外是良好的内部体制、机制。平安非常注重借鉴世界一流公司的经验。从1997年开始平安聘用麦肯锡作为战略与管理顾问，帮助平安规范内部体制、机制，并把这些融入到日常管理的方方面面，融入到流程中。

前瞻性的企业战略，平安31年的发展能够与战略的领先性密不可分。每一步"跳跃"都因为公司能够始终保持战略上的前瞻性，提前布局，确保走在时代的前端。

陈心颖荣膺中国政府＂友谊奖＂背后平安的证明( 八 )