陈心颖荣膺中国政府＂友谊奖＂背后平安的证明( 七 )_：陈心颖荣膺中国政府友谊奖背后平安的

也因为不乏"锻炼"！中国平安首席人力资源执行官蔡方方告诉媒体，平安人每天都有"三比"，跟自己比、跟计划比、跟市场比。连马总都要接受市场的洗礼，要参加赛马，下面的人不参加怎么行？业务竞赛是无处不在的，所以平安的员工精神焕发，特别振奋，就是因为每天都在锻炼。

更甚者，平安的逻辑在于，文化是土壤，人才是种子，好的企业文化可以将种子变成茂密的森林。平安文化的核心是危机感和包容。"危机感是平安创新的持续动力和方向。平安约六成管理层来自海外，不同文化、背景、语言的同事在一起愉快工作、精诚协作，有成就感，这得益于平安简单、包容的文化和良好的团队合作。"平安方面称。

马明哲曾说，"讲在嘴上的制度是给人听的，写在纸上的制度是给人看的，落在流程上的制度才是可靠的"。平安良好的内部体制、机制也是平安快速健康发展的助推器。

在平安总经理任汇川看来，没有人才玻璃天花板、"中西"不分的平安有两把尺子——"绩效导向与集团价值最大化"。这两把"魔尺"引导中国平安不偏不倚，一步步通往既定的战略目标。

可以用"体制机制、文化人才、战略执行"这三个关键词概括平安三十多年发展创新路；而"从最初从事财产保险业务的公司，到进入寿险、投资、银行领域以及到目前被贴上科技标签的金融集团，皆因能够始终保持战略上的前瞻性，提前布局，确保走在时代的前端。"盛瑞生说。