一个优秀的项目经理具备哪些强大的工作能力，看完本文你合格吗？( 八 )_在弱电智能化工程公司中

4、现场签证、项目结算、工程验收。

（1）项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；

（2）因变更增加的签证需要甲方下发指令或图纸变更通知，及时与监理、甲方签字确定新增工程量，并保留现场施工前、后照片留证；

（3）工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；

（4）整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算；

（5）工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。

（6）工程终验，最后一笔钱，工程质保金，提交工程质保金相关资料给甲方。

项目经理对施工承担全面管理的责任，建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理任务，是组织协调的重要角色。一个项目能否为企业带来利润，取决项目经理管理水平能力的高低。所以，一个优秀的项目经理对项目操作能力是很强的。看完这篇文章，你做到了哪几点？文章中还有多少条款没有做过？如果都做过，恭喜你，你已经成为弱电智能化工程界的一位老司机了。