美的集团：上市公司不同层级核心员工的股权激励模式组合( 七 )_：美的集团：上市公司不同层级核心员工

一是根据行业背景变化以及公司战略调整，不断推出符合公司发展的激励计划，选择恰当的激励对象、考核机制等，根据公司不同时期的不同背景进行及时调整，如推出全球合伙人计划和美的全球化战略契合，期权计划随战略变化不停变动等，从而使得股权激励能够利用其不同期的变化去推动企业战略的实现，提高员工凝聚力与忠诚度，推动经营绩效的提升。

二是美的集团不同层次股权激励方式选择。美的集团应用了与其自身状况相适应的模式，11次的股权激励使美的形成了3个激励层次：美的合伙人计划本质为业绩股票，通过分享公司业绩增长收益，深度绑定高管；限制性股票则高风险高收益，需提前出资，提升了中层管理者粘度；股票期权不断扩容和向下延伸，低收益但风险性也低，更适用于风险承受能力较差的业务骨干。因此上市公司在设计股权激励时，针对不同的群体适用何种激励模式需要考虑激励约束性、出资风险承受能力等，是多方制衡的结果，应遵循核心对象重点激励原则，个量分配呈现梯度又兼顾激励力度。