美的集团：上市公司不同层级核心员工的股权激励模式组合( 六 )_：美的集团：上市公司不同层级核心员工

激励人员变动：2015年美的集团与小米建立战略合作关系之后，开始了新一轮的期权激励，激励对象加入了信息技术业务骨干；2016年美的成立机器人事业部，开始重点拓展业务发展新方向-智能制造，本年度激励对象范围侧重于研发、品质、制造、用户与市场及相关骨干人员；2017年起美的从重营销向重品质转变，期权计划剔除了营销骨干，而加入了品质骨干。

考核指标变动：从2015年起，期权激励计划考核指标的变动也较为明显，由于国内家电行业整体发展受限，行业从高速发展转为中高速发展，公司从追求规模到追求质量，考核条件从净利润增长率不低于15%到净利润不低于前三年平均值，其他层面亦有所调整。同时美的集团进一步深化组织改造，缩减了公司层级，实行“小集团，大事业部”的策略，实行扁平化组织架构，弱化集团，强调单位经营，这个原因使得公司期权激励计划考核指标有所变化，弱化集团指标，强调单位经营，考核指标从公司、个人两层结构变为公司、经营单位（事业部）、个人三层结构，一定程度上避免了搭便车现象的发生。

二、美的股权激励启示

和君咨询股权激励研究中心认为，美的集团股权激励体系的启示主要有两点：