首先， HR要了解各部门的工作现状和进展，明确什么岗位是公司的核心岗位，什么岗位是公司非核心岗位，哪些岗位人员的流失已经影响到了工作的正常开展，哪些岗位人员的流失影响不大，工作依旧可以顺利进行。

然后和业务部门沟通招聘的重点，要招什么岗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最迟什么时候到岗等等。明确告诉用人部门目前在招聘工作中遇到的困难，现在只能选择一些重点岗位进行招聘。

了解了各岗位的重要紧急程度后，优先招聘重要且紧急的岗位，并在重要且紧急的岗位招聘中投入更多的精力。

2 制定合适的招聘计划

经过前期的需求盘点后，相信HR在招人的过程中就有了头绪，也让业务部门有了心理准备，但工作并没结束。

一是反思分析为什么年初设的招聘需求半年也没有人来应聘，是岗位描述不到位？还是招聘要求太高薪资太低？还是人才市场上就没有这样的人？

分析出原因后，再对招聘条件进行再设置。如果是岗位描述不准确，那么就要重新撰写岗位描述，要用求职者看得懂的语言告诉求职者这个职位是做什么的。如果是招聘要求太高，薪资太低，就要和用人部门说明情况，争取降低招聘条件，或是争取更高的薪资。

招聘淡季如何快速招到合适的人？( 二 )