淘汰或者进化：新时期产品经理的能力转型思考( 九 )_：淘汰或者进化：新时期产品经理的能力

这说明什么？

说明了两个趋势：

整个互联网行业开始走向人力密集，这跟早几年的日化很类似。我们看到了产品经理本身这个职位出现了很奇怪的动荡，例如：整体需求的放缓，这很正常，因为市场开始饱和了。例如：年轻人开始觉得这个职位不性感；例如：年轻人开始去找别的岗位来代替，但是高端的职位仍然供不应求。这些特征也许它不是直接关系，但会间接的去认为是不是产品经理不行了，还是行业不行了？其实行业没有什么太大的变化，因为这几年仍然有现象级的产品产生。而且这几年的现象级的产品产生，依然遵循着，围绕着之前讨论的互联网设计准则。

例如：今日头条的feeds流。在以前的时候你需要选频道，但是现在机器、算法、内容团队编辑让你再选择。在这类型产品出来之前，没人会想象到说原来打开一个APP之后，什么都不用做，只需要看。

还例如：电商。以前也没人想到电商可以不基于内幕分类而产生销售，现在可以了，例如拼多多。

现在不是互联网不行了，人口红利消失了；用户存量依然巨大，而是产品经理不行了。