战投之王：张一鸣和刘强东的有限战争(35)_文章转载自公众号朱思码记

业务型公司投资产品流量型公司的情况极为罕见，且大多发生在早期或晚期，京东&趣头条案便是一个代表。但由于当前IT开放系统的不完善，货品体系与新用户群体的不匹配，淘客广告联盟的不够重视，使得京东投资趣头条后尽管带来了预期中期望得到的大流量，但由于基础设施的不完善，导致转化效果极其糟糕。而在另一方面，阿里方面对于趣头条流量进行转化的问题则成绩好的多，以至于趣头条母公司方面于2019年早期甚至推出了旗下电商产品“萌推“APP 。

据趣头条招股书显示：京东当前占股0.7%

在基础设施不完善情况下，京东所进行的每一次对外投资，只能作为防御性的自保，而一旦业务型公司拥有类似阿里云，蚂蚁金服那样雄厚的基建时，其每一笔对外投资几乎都可以视为进攻性。但此处，作为对比案例：由于京东多年以来深耕3C数码行业，导致其在战略投资爱回收时，遭遇了与此前投资中完全不同的状况——业界被戏称为二手东的京东，此时依靠爱回收、商城和自营物流体系的基建支撑，使得其模式闭环空前完整。在存量市场的争夺战中，京东撇下只将二手市场作为内容社区和二三级流通渠道的阿里，自顾自走了最适合自己的道路。