战投之王：张一鸣和刘强东的有限战争(33)_文章转载自公众号朱思码记

事实上，京东本身发展过程中共有三次优势迭代的机会：

第一次发生在组建POP商城时，由于外部流量体系和商家梯队搭建不及时，结果京东没能做起来，而非标品被阿里狙击是第一次迭代失败的核心。
第二次发生在并购1号店后打快消品之战时，该品类本不需要京东物流此前的高标准，结果这个毛利不高的品类却占用了过多京东自营物流的资源和人力成本，但最后结果是京东超市虽然有胜算，但还是没有取得对天猫超市决定性的胜利，因此属于不败之败。
第三次发生在京东在金融战线上的支付体系，但是随着微信支付起来以后，京东支付就基本失去了原先的想象力。

因此最终战略上的一成不变，间接导致了京东战略和方向上的不得不围绕既有核心，追随公司大方向。