战投之王：张一鸣和刘强东的有限战争(32)_文章转载自公众号朱思码记

当前作为京东物流体系不可或缺且无法替代的一环，新达达的CEO——Philip和其管理团队仍然拥有绝对控制权，因此具备独立上市的可能与预期——但讽刺的是，达达本质上是由阿里被投公司亲手培养起来的对手，换句话说：京东突然并购达达实际上是阿里失去美团控制权后，由收购饿了么所造成的又一个次生伤害。（另据点我达一位前员工向朱思码记透露，点我达因2018年多轮对外融资未果，已于2019年4月被菜鸟网络全资并购）

可是在走过弯路，找到正确答案后的京东，为何又会再走回弯路？综合概括起来有3点：

京东多年以来的战略并未发生过实质性的变化。

来自IDG的一位高层向朱思码记坦言，京东当前最让业界感到忧虑的事情并非拼多多出现后的冲击，或是明尼苏达事件的影响，实际是京东核心战略多年以来的一成不变。

「10年前，依靠物流体验，专打淘宝做不了的3C数码，大家电，用自营把价格压下去挤掉线下门店，这套组合拳是相当有威胁的，而且阿里一时半会儿还真还不了手，但是已经过去10年了，这种不对称优势已经被稀释的差不多了，社会化的物流体验正在完善，家电行业3C数码行业的线下线上信息不对称也在逐步消失，而这种时候京东新的优势却找不到了。」