战投之王：张一鸣和刘强东的有限战争(34)
阿里巴巴作为中国最早涉足电子商务的公司 ， 在自己走过无数的弯路后确立了流量变现的广告公司模式作为其核心商业逻辑 ， 而京东在多年以前定性了自己的商业逻辑最完美——沃尔玛模式+亚马逊的飞轮模型 ， 而两家之间的真正的较量却发生在2014年以后 。
亚马逊飞轮模型示意图
当京东用这套商业逻辑干趴下了除阿里巴巴之外的几乎所有中国电商平台时 ， 他们面临的最大问题便是：此时的对手来自不同纬度 ， 导致之前的招数几乎失效 ， 使其必须重新探索新的商业模式 ， 而这一方面在京东的中层和基层方面显然是不够的 ， 相反阿里对新模式的探索方面尽管弯路试错不断 ， 但还是走在了前面 。
而拼多多当前在资本市场受到追捧的要点 ， 在于其核心的商业逻辑与阿里底层逻辑的相一致 ， 而拼多多却能将微信为己所用 。
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基础设施的差距 ， 导致正确的投资布局却无法达到预期的效果 。
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