中国职场社交困境：假“社交”还是真“人脉”？( 三 )

2019-07-15

对赤兔的两次复盘

4年前，赤兔上线。它是领英在华“水土不服”后，推出的专门针对中国用户的移动端职场社交工具。出生时就带着领英中国、红杉资本和宽带资本的豪门光环，赤兔迎来了一个美好的开局。如创始人沈博阳所言， “上线后迅速积累了几百万用户” 。

赤兔也没有错过直播、知识付费这些风口，并试图通过它们进行“突围” 。最终的产品形态被定义为“深度有趣的职场分享App” ，一方面帮助用户获得职场经验，一方面扩展人脉。

也就是说，赤兔在演化的过程中，变成了一个社交+学习型App 。这与创始团队的构想相去甚远。沈博阳列举了赤兔没落的不少原因，除了受限于跨国公司体系外，最主要的是没有抓住三个强需求：人脉、求职和匿名社交。

展开来说，匿名社交不符合赤兔“正能量”的调性；求职需求被国内“强大的”招聘网站挤压；没有庞大的用户群，建立人脉更是无从谈起。当年前途无限的赤兔，最终成了领英中国的弃子。

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