地产创新为何难？( 二 )_：地产创新为何难？来源：秦朔朋友圈“

但租金风波显然只是这项工程“实际困难”的一个侧面，城中村综合整治的难度显然比建新房更加困难，旧村改造，涉及的利益相关方众多，租户只是其中的一环，其他如原住民、城市管理、消防安全等，都需要协调。

郁亮在万科2018年南方区域媒体会上就曾回应此事称，万科确实低估了“万村计划”的困难性，确实比想象中复杂得多，目前还没有发现做公寓能赚钱的，万科还在摸索中，会小心谨慎。

中国建设报援引一位不愿具名的业内人士解释，“万村计划”的实际操作困难包括：业主谈判难，收房成本高；工期严重滞后，租金回流少，收益率走低，从而影响项目现金流；存量市场竞争激烈，工程建筑合法性、设计施工、审批备案、消防验收等流程致改造工程难以标准化等。

也正是基于此，前期万科激进的签约很快受阻。据悉，2018年11月起，万科就已经全面暂停签约新房源，到今年五六月份陆续有消息传出，万科正在与已签约城中村房东洽谈违约赔偿事宜，准备放弃部分已签约“农民房”房源。

对于传统房企来说，更熟悉的是“拿地—融资—建房—卖房”这样的周转模式，要做物业自持运营和跨界创新，仍是压力不小。“万村计划”虽说不上“折戟”，但这种触礁之后大规模的调整带来的品牌阵痛，远远大于其经济上的压力。

地产创新为何难？( 二 )