地产创新为何难？( 四 )_：地产创新为何难？来源：秦朔朋友圈“

原因与郁亮所述类似，盈利难！

据介绍，从2016年开始布局长租公寓的朗诗，到2018年底的存量房间数已经超过4万间，在营门店数50余家，根据规划，朗诗寓曾计划在2019年底达到10万间的规模。但有两个问题，一是目前在营房量仅1.3万间，占存量房的32.5%；二是连年亏损，数据显示，2017年，公司长租公寓业务扣除税及非经常性项目之前合计亏损4430.9万元，2018年亏损扩大至1.94亿元。

创新业务难做，可见一斑。

租房市场是刚需的一环，但并不一定适应房企。从表面上看，是房企缺乏精细运营的能力。众所周知，今天中国绝大多数房企看似体量规模吓人，但本质上，是房价不断上涨，市场的空前繁荣以及丰厚的土地红利造就了今天房地产企业的辉煌，而不是企业本身的能力。而长租公寓是个精细活儿，不仅要有钱，还要有耐心，在这个前提下，更要有够硬的专业。钱和耐心、专业缺一不可，没有钱，亏不起前期的市场培育期；而没有耐心，干脆都不愿意培育市场；当然，如果没有专业，越有钱有耐心，亏得就越大。

仔细分析今天长租公寓的运营困境，还有更深的原因，这是直指房企本身的“灵魂三问”：