华为让运维从爬烟囱到喝咖啡( 三 )
一
“爬烟囱”
此前我在《华为让运维“拔掉烟囱”》一文中提到 ， 过往企业、组织“烟囱式”的IT系统给运维环节造成了无尽的困难 。
在IT系统建设阶段 ， 企业各个部门按照自身需要建设了一套封闭的系统 ， 这套系统的数据无法打通共享 ， 完全处于黑洞状态 。
所谓“烟囱式”的系统大概就是16个字：各自为政、条块分割、孤岛林立、信息割裂 。
实际上 ， 华为EBG中国区运维总监赵建波在华为中国企业运维峰会2019上就提到 ， 某客户2018年7月 ， 反馈业务数据无法上传 。
华为EBG中国区运维总监赵建波
造成这个局面的原因主要是三个 。 第一是缺乏上云的评估 ， 无法对业务部门的资源申请进行评估 ， 第二是对不合理的资源浪费没有回收机制 。 第三是资源规划与业务发展规划不一致 。
这恰恰正是很多“烟囱型” IT系统的普遍问题 。
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