企业不是静止的，要想打造核心班底，靠“管”更要靠“理”……( 三 )
核心的班底从来是由一开始就搭建的 ， 先是一个两个人 ， 再是三个四个、五个六个 ， 公司最初的队伍就是这样慢慢拉起来的 。
很多老板都疏忽了这个过程的重要 ， 一开始犯下的错误最难纠正 ， 从某种程度上说 ， 公司的格局和前途大都是从这时候核心班底的素质决定的 。
这个人有没有成长性？人品怎么样 ， 能力如何 ， 适不适合团队协作？这些观察和思考在当时是很难看重的 ， 因为缺人用吗 ， 我们的习惯就是骑驴找马 ， 瘸子里面选将军 ， 是骡子是马先用起来再说 。
实际上 ， 这是一个生存策略 ， 无可厚非 ， 初创公司面临的环境条件也不允许你准备的太充分 。 但你要心里有数 ， 这个人怎么用 ， 用多长时间 ， 他的退出机制是什么样的 ， 不能让他有太高的奢望等等 ， 你最好是计划好 。
做管理不能做“好人” ， 因为你要对整体负责 ， 这也是我犯下的错之一 。
当年我信奉平等和平均主义 ， 后来我才认识到 ， 优秀的人必然是“贵重”的 ， 如果你让优秀的员工跟平庸的员工平等 ， 那其实是对优秀员工的不平等 。
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