企业不是静止的，要想打造核心班底，靠“管”更要靠“理”……( 四 )
做管理 ， 你站在“弱势”的一边 ， 不代表你是好人 ， 也不能证明公平 ， 事实上 ， 这是一种“恶” 。
我们应该站在客观的角度 ， 不同价值的人就要有不同的待遇标准 ， 历史证明 ， “大锅饭”、平均主义是没有前途的 。
所以 ， “铁打的营盘流水的兵”说起来好像残酷无情 ， 但要知道 ， 流水不腐 ， 户枢不蠹 ， “兵”本来就是新陈代谢、流动的 ， 这样才能让企业持续经营下去 。
这也是管理的辩证法 。
继续说核心班底的事 ， 在我看来 ， 不同的时期有不同的策略 ， 70后、80后、90后、95后 ， 甚至00后 ， 他们的思维方式和行为逻辑都是不一样的 。
时代在发展 ， 社会在变化 ， 人自然是一代人有一代人的惯性 。
企业的主体是“人” ， 你如果还用管理70后和80后的经验和方法去管理90后、95后、00后 ， 那么保准你管不好 。
当然 ， 不管几零后 ， 员工都是喜欢钱的 ， 但你可知道他们对钱的态度是不一样的 。
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