技术人具备“结构化思维”意味着什么？( 十 )

2019-07-17

空间顺序分解

确定完要做的事情，我们还可以按照时间顺序对如何落地这些事情进行分解。

时间顺序分解

这样把按照这两个维度进行结构化拆解的方案给到老板，老板就会很清晰地知道你的规划和落地策略了。

如何做晋升述职

作者在阿里巴巴已经做了好几年的晋升评委，发现很多同学都缺乏结构化思维，冗长的 PPT 里，却不能把价值说清楚，不能把推导过程说清楚。实际上，我们需要有一些方法论来指导我们进行关键述职。

接下来，我主要说一下述职中存在的两个典型问题：“罗列事情”和“价值的背后”

1.罗列事情

对自己做过的事情进行简单罗列，也许你的确做了不少事情。但是不能体现你对问题思考的深度和做这个事情带来的价值。这样的述职很难打动评委，更结构化的表达应该是：“提出问题，定义问题，分析问题，解决问题，最后是展望未来” 。

推荐阅读

上一篇：从共享单车“退烧”说开去：不是创新的失败是共享经济开始成形

下一篇：空调行业遭洗牌？新“领主”霸气登榜，格力跌落神坛