当横向复制遇到垂直整合，华为和华米碰出的是火花还是火药？_图1

图1/7

就像物理世界存在正负、阴阳一样，在商业世界里“品牌二元对立”的现象，也无处不在，奔驰宝马、耐克阿迪、可口可乐百事可乐等等，无不如此。然而对于品牌的二元对立，很多人只看到了“对立”的部分，其实较之于对立，能量更大、影响更为深远的“协同”部分却鲜为人所知，就像很多人只看到奔驰宝马在各个国家和地区的竞争，却没有看到他们对整个德国汽车工业、德国制造的重要意义一样。

这种稍显片面的解读，也出现在了新兴的智能可穿戴设备领域。近日，就有个别观点认为华为要围猎华米，实际上，这两者仅仅是业务有交集而已。对于一个IDC眼中到2023年出货量将达到2.79亿台、在Frost & Sullivan眼中到2023年出货量更是将达到3.80亿台的巨量市场，一切的精彩才刚刚开始。面对如此庞大的增量市场，谈围猎为时尚早，当华为遇到华米，碰出的更有可能是火花而非火药。

当然，智能可穿戴设备行业，之所以会被错误解读，也有其原因：一是在风口越来越短命的时代，和智能可穿戴设备大体时期风生水起的O2O、P2P等，大都已经偃旗息鼓，而智能可穿戴设备却走出了长期增长曲线；二是媒体舆论，向来是喜欢看到行业的硝烟战火而非岁月静好；三是行业最具代表性的公司，华米最近在业务布局方面明显提速，在传播声量上也越发高调。