当横向复制遇到垂直整合,华为和华米碰出的是火花还是火药?( 二 )

7月16日,华米举办了一场主题为“Time for the Grand Tour Racing”的发布会,正式发布全新系列手表Amazfit GTR。这场发布会,距上一场华米2019 夏季新品发布会,才刚刚一个月时间。作为行业龙头企业之一,华米突然加速飞奔,加之华为也在加码发力,自然能够吸引足够多的关注。

就华米而言,实际上,无论是2018年2750万台的高出货量,还是2019年第一季度取得560万台销量的开门红,又或者是六七月份不断推出新品,土妖觉得这些都不是最可怕的。华米最可怕的地方,在于其并未张扬的“三大主义”或者说三个关键词——共建共享,垂直整合,跨界定义。

共建共享:华为是对手更是盟友,

继续做大蛋糕是第一要务

前面说了很多商业世界品牌二元对立的正面例子,实际上在TMT行业,也有很多负面的例子,比如共享单车、无人零售等等很多领域,都是市场蛋糕还没有充分做大,行业企业尤其是头部企业就互相倾轧,最后“一起把市场做死了”。

当然,这种情况几乎不可能在智能可穿戴设备行业里出现。有两大核心原因:

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