当横向复制遇到垂直整合，华为和华米碰出的是火花还是火药？( 三 )_图1

一方面，是智能可穿戴设备市场，比共享单车、无人零售等要大得多。IDC的数据显示，2018年全球智能可穿戴设备出货量为1.722亿台，同比增长27.5%，这其中智能手表同比增长了54.3%，占2018年所有可穿戴设备出货量的29.8%。无独有偶，Frost & Sullivan的数据也显示，全球智能可穿戴设备的出货量，在2018年达到1.486亿台，Frost& Sullivan预计到2023年，这一数据将飞升至3.8亿台；其中，仅中国市场智能手表的出货量，就将突破1亿台。不难发现智能可穿戴设备行业，有着足够庞大的市场容量，可以容得下四五家企业很好地生存。

另一方面，华为和华米也并非摩拜和ofo，无论格局还是视野，前两者都要比后两者来得深远得多。要说华为和华米，他们当然是竞争对手，但是同时他们也还是行业盟友，就当下而言，一定程度上，他们“共建者”的身份要也应该要强于“竞争者”。因为在增量市场环境中，只有大家齐心协力，共同把市场教育好，把行业蛋糕做大，并在这基础上进行良性的竞争，才能让双方获取最大的利益，共同向这个领域的国际知名品牌进军。想必，经历了最近纷纷扰扰种种各种事件的华为，对这点是深有体会的。