破解中台迷思，这头怪兽已侵入企业内部( 二 )_：破解中台迷思

要破解中台迷思，先从围绕着它的思考陷阱中跳出来。

1，无视先行者建设中台的组织背景，一定会落入陷阱。阿里选择中台的组织背景在陆续的分析讨论中已经渐渐清晰。他们是要解决组织内部的政治问题，解放年轻人的积极性，而做的组织变革。以中台的名义，新机构获得授权，在内部合纵连横，革部门山头主义的命。

2，只讲IT技术中台，不谈动态组织能力，一定会制造一个新的“遗留问题”。组织中的新机构，一旦成立，避免不了为自我生存而自证合理。当中台变成一个组织内部的“飞地”后，它会影响组织的行为、价值观和文化。海尔也经过类似的组织变革，人单合一。它解决了组织成员对短期目标的积极性，但没有办法创造战略意义上的动态组织能力。

3，没有根据企业的战略需要改造IT平台，只能搞出一个好看不中用的“大白象”。企业的环境不一样，业态有差异，市场机会有特征，资源调动能力高低不等。因此，即使在同一行业，企业之间的商业模式和公司战略都有表面的一致性和说不出的独特性。组织永远为战略服务。离开这个原则，模仿大企业的中台，最多搞出好看不好用的大白象，甚至可能留下许多烂尾工程。