破解中台迷思，这头怪兽已侵入企业内部( 四 )_：破解中台迷思

跳出中台迷思，不是否定“中台”变革的全部，而是在策略和组织层面理解企业活动的现实特征，然后部署IT去支持组织，实现策略。理解现实特征不是打几场军事游戏，找一些生动的比喻就完成的。太阳底下无新事，许多特征早已经有研究结论。

1，中台讨论的核心是组织动态能力（Dynamic capabilities）。动态能力指的是企业非常显著的、成功的业务流程。显著，因为它根植于企业自己可以拥有、能够接近、擅长组合的资源。成功，因为它已经为客户带来价值，帮企业嬴得利润。“动态能力”的概念被“核心竞争力”压制了许多年（笔者亲眼目睹两派学术大佬在会议中互相冷嘲热讽）。现在，因为ABC技术的刺激，动态组织能力又复活了。无论怎样设计中台，不要忘记，中台为企业的动态组织能力服务。要牢记，没有通用的动态组织能力。

2，中台技术方案永远不能替代组织决策的人为因素。什么样的机会需要去抓？什么样的客户必须保住？多少资源配备给哪个业务？这些都涉及到高管决策时的关注力分配的问题。看看最近腾讯以“群”为单元做的组织机构变革，就能了解高管决策关注力会影响商业决策，左右技术方案。