初创公司不是大公司的缩小版，而是一部学习机器( 七 )_：初创公司不是大公司的缩小版

传统式组织在发展过程中，内部形成一个又一个“深井团队”，彼此各司其职，却互不关联。那么，企业如何打破“深井”格局？又如何“连接一切，赋能于人”？

《赋能》作者，美国陆军四星上将斯坦利·麦克里斯特尔总结了在反恐战场上遇到的困境及应对方法，并将其在部队中的管理理念移植到企业管理中。斯坦利上将佐以丰富的例证，向我们阐述传统“金字塔”式组织结构向“去中心化”网状组结构转型的四大步骤：应对不确定性，化繁为简，信息共享和赋能。

第一步，应对不确定性。“基地”组织的行事方式灵活多变，结构分散却联络密切，使得美军往往束手无策。斯坦利上将意识到，在面对一场军事行动时，不确定性因素始终会出现，美军繁杂的决策流程和僵硬的组织结构难以应对多变的战况。所以，面对充满变化的大环境，企业需要提升组织结构的抗冲击力，并将“韧性思维”摆上优先级，以更好地帮助团队获取适应性。

第二步，化繁为简。传统“金字塔”式组织结构向“去中心化”网状组结构转型过程中，要做到两点：第一，建立信任，目标共享；第二，突破深井，建立联系。在当今企业管理体系中，不少小部门已发展为网状结构。但从整体角度来看，决策层与各部门之间的关系仍困于“金字塔”中，各部门横向之间并无交流。这种“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的局面在组织内部立起高墙，信息流向出现不对称。