“前置仓”没有未来？这里有四个判断( 三 )_文丨赵骐妮可来源丨零售氪星球“前置仓

可以看到，相较于门店，前置仓前期投入成本较低，适合快速扩张。和传统B2C电商模式相比，前置仓离消费者更近，可实现更快送达和更低的配送成本。

叮咚买菜骑手

不过，舍弃门店模式的软肋在于用户获取和盈利：一方面，前置仓没有流量入口，通过补贴促销来培养习惯的方法需要资本持续投入，断了资本，前功尽弃。而一旦有更大资本和对手进来，先入局者也没有任何护城河和壁垒。

阿里巴巴盒马事业群总裁侯毅的观点是， “现在这些所谓的买菜系，都是通过补贴，完全低于市场价格的行为来经营市场。一旦恢复正常销售价格，就会对他销售带来巨大的影响。 ”

另外一方面，对于传统物流，仓始终是成本中心，不产生利润。但前置仓本身肩负类门店的盈利要求，不能以传统物流思路布局前置仓。比如，物流行业需要考虑仓和仓之间的协调性，但生鲜前置仓还要考虑对周边用户的覆盖。

更重要的是，如果为了满足一站式购齐的需求，仓库越来越大，品类越来越多，管理越来越复杂，成本未必比门店低。

“前置仓”没有未来？这里有四个判断( 三 )