小米入榜500强背后: 结构变革与平台经济价值(17)_王如晨/文几年前

小米从诞生起，不仅备受用户追捧、参与，它内在的创新，也与早期的发烧友有关。后来的生态链体系，无疑是“发烧友”的理念升级。而这丰富了它的开放创新的双边网络机制。

小米的运营效率之高，不仅仅在于它有一条完整且循环的价值链，更在于，它提供的产品与服务，经过内外协同创新，带有精准的匹配。

而我最为欣赏的，其实是小米的多样性。它与小米的超级协同能力一起，建构起一个富有效率、品质、共享、普惠的服务体系。一个细节可以体会到，小米很少提什么“下沉” ，因为，它的模式，从一开始就是兼顾公平与效率的普惠机制。

这种特质，比看上去资产规模、业务网络强大的传统企业，更能突破传统规模经济，打破边界，建立大规模的社会协同。

平台经济就是指依托实体场所或虚拟空间，吸引产业链上下游相关因素加入，并以促成双边或多边进行交易或信息交换为目的的商业模式。这一机制容纳的多边要素越多，小米的商业模式便愈稳健，尤其是雷军定下的硬件综合平均利润率不超过5%的机制，就会具有更强的竞争力。

小米入榜500强背后: 结构变革与平台经济价值(17)