小米入榜500强背后: 结构变革与平台经济价值(15)_王如晨/文几年前

记得某次雷军说华为缺乏“互联网思维” ，外界拿华为建构了全球网络来否定。事实上，雷军是站在生态建构与效率的维度来辨析的。华为的商业模式，就像一个垂直一体的烟囱。它也像是一个手持丈八长矛的斗士，站在城堡门口，无人敢挑战他的权威。但华为的生态，最大的挑战，接下来就是如何走出“一体化” ，走向“一体化开放” 。没有这一步，即便不会遭遇美国压制，华为的生态关系也会遭遇挑战，一体化、全栈必须建立在生态开放的基础之上。

就像“性价比”其实是一种价值观一样， “互联网思维”也是小米的核心立足点。

小米的这种特质，生成了它独一无二的价值链。不要觉得有什么溢美。这确实是夸克对小米的认知。新铁人三项，每个展开都是开放的维度、巨大的生态，而它们组合起来，又是一条多维循环的链路。小米的商业模式，就是一种典型的自洽的模式。

在这个自洽的商业模式背后，有小米持续沉淀的技术力量。下一轮的小米，就是技术驱动的成长。它的完整的价值链、开放的生态、多样的品类服务，会让世界惊讶。