小米入榜500强背后: 结构变革与平台经济价值( 三 )_王如晨/文几年前

第一个问题解读起来并不难。

可以笼统地分二层。一是小米与传统企业规模化积累的路径、方式不同，它们的势能与加速度差异很大；二是壮观的风口与小米自然禀赋的碰撞。

因为第一层会被第二层证明，所以不打算展开。我们集中在第二层。

小米诞生于2010年4月。那是移动互联网爆发前夜。整个ICT都试图走出PC互联网业，传统行业第一波互联网业的洗礼，开始借助无线化转变增长方式。世界充满了无名的亢奋。今日许多牛逼公司都诞生在这一年前后。

小米成立时， iPhone已推出第三代， iPhone4濒临发布。苹果外，一片混乱，功能机仍占主流，诺基亚、MOTO正在挥发最后的荣耀。安卓机开始崛起，生动而令人不安。这背后，联发科“交钥匙”模式成了幕后支撑，它与尚未走出功能机时代的供应链碰撞，生成一种壮观而奇异的山寨世界。山寨、苹果以及那个当年清新另类的HTC系，当然还有重构一体化模式的三星，快速摧垮了不可一世的诺基亚与MOTO 。