3G资本:百威、汉堡王背后,3000亿美元的资本帝国如何起家(18)

第二 , 这种模式的生命力存疑 , 它过于强调人与人之间理念的传承——加兰蒂亚的危机正是因为原合伙人的缺位和新合伙人认知的缺失后 , 原本狼性的精英文化消失而产生的 。

除此之外 , 今年2月卡夫亨氏减记154亿美元资产 , 更是让行业对3G资本的方法论是否仍然奏效提出了质疑——3G资本拿手的是通过精英制度整肃企业文化、减少冗人冗员 , 实现成本控制 , 并通过并购扩大市场规模 , 但面对像卡夫亨氏这样在增长上出现问题的情况时 , 却至今尚未能拿出有效的解决方案 。

卡夫亨氏合并后logo

同时对于优质人才的过度依赖 , 也让这样的经营方式很难为大多数企业所践行——毕竟招到足够优秀的人 , 也并非是件容易的事 。

不过 , 对于亟需变革的大型企业而言 , “三剑客”手术刀一般精准的改造方式 , 仍然是教科书一般的经典案例 。

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