3G资本：百威、汉堡王背后，3000亿美元的资本帝国如何起家(17)_每周

“三剑客”式的企业改造在公司内部引起了不少的抱怨和争议，但从业绩上来说，这些改造无疑是有效的：2005年上半年英博的利润同比2004年宣布交易时增长了11% ，而销售额则增长了5.5% 。

再后来，便是2008年雷曼、马塞尔及贝托以520亿美元控股了美国的安海斯-布希（Anheuser-Busch）——全球畅销啤酒百威品牌的生产商，并创建了百威英博（AB InBev），成为全球第一大啤酒公司。

随后几年，汉堡王、亨氏也陆续被“三剑客”收入囊中。

在这些企业的经营过程中， “巴西三剑客”也一直秉持着精英体制的思想，巧用债务、精简成本，制定高要求的经营目标与战略，再通过优质的年轻人，以精英文化的执行力将战略执行下去，不能跟上要求的人就会被淘汰——在对控股企业的改造中，这种经营模式一度颇有成效。

不过我们也要看到的是，这种经营模式存在它本身的弊病。

第一，这种模式并非对所有人适用。例如在英特布鲁与博浪合并时，前英特布鲁的员工并没有巴西人那种对金钱的狂热，政府也保证了他们的生活质量，因此丰厚的奖金与成为公司合伙人的可能性对他们毫无吸引力。

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