3G资本：百威、汉堡王背后，3000亿美元的资本帝国如何起家(15)_每周

强化质量管理。博浪啤酒开始执行一套简称为PDCA的管理模型，即计划（Plan）- 执行（Do）- 检查（Check）- 纠正（Act），并开始以质量为突破口，全面实施量化管理。

1991年，在博浪啤酒被加兰蒂亚收购后的两年之内，它就被《检视》杂志宣为“年度最佳公司” ，公司的收入在一年内增加了7.5% ，利润几乎翻倍。

“三剑客”之一，马塞尔·赫尔曼·泰尔斯(Marcel Herrmann Telles)

与此同时， 90年代博浪啤酒与南极洲啤酒公司在巴西啤酒市场份额同样是30% ，二者展开了激烈角逐。博浪啤酒从不同的角度对南极洲啤酒进行攻击：进行公关大战，制定有效推广方式；建立市场信息收集和分析系统；实行零基预算（Zero-based budgeting ZBB ，葡萄牙语缩写为OBZ）以控制成本，即完全根据实际的下一年度工作目标和计划从零做起，没有预算则不能开销。

博浪啤酒的一系列努力获得了成功，在市场上将南极洲啤酒远远甩在身后。这场竞争最后以博浪啤酒与南极洲啤酒合并成立美洲饮料公司结束。