暴风并购亲历者揭秘：冯鑫为何深陷风暴？( 六 )_：暴风并购亲历者揭秘：冯鑫为何深陷风

李元戎：对冯本人，性格和能力，我不太有资格评价，一是直接交流少且碎片化，二是我没有资格评判人家，所以不评价。只能说主观印象，总体亲和务实、好恶明显、时常反思追求提升境界，可能有蛮多老板会有的问题，但不至于致命，也绝没有多数媒体包装的那样飘、狂。“小贾跃亭”“小乐视”是一个最大的误会，但现在似乎越坐越实、百口莫辩了。

二、并购优先级是“爆雷”诱因

Wise财经：暴风这几年比较坎坷，算是震荡下跌的势头，您觉得这其中关键问题在哪儿？

李元戎：我觉得还是并购优先排序的问题。原有业务不能支撑故事和估值，需要换，但换什么，没排好顺序。应当先用外延式并购接续上、撑起来，再长期培育内生增长业务能力。所以我当时强调利润先夯实起来。就像你突然有个几百万的大额信用卡，在当下最好是先买房，同时增多自己的赚钱能力。

Wise财经：当时的暴风投资部并购排序的理念是什么？

李元戎：当时讲过一个“流量联邦”的概念。比如冯鑫自己喜欢音乐，也知道海洋音乐（酷狗+酷我）同为老牌、同类、流量大，它几乎是同一代的互联网领先产品，但海洋还没上市、利润更好，暴风可以凭借上市地位跟他们谈至少几个点的入股，然后业务合作、流量互换。