暴风并购亲历者揭秘：冯鑫为何深陷风暴？( 十 )_：暴风并购亲历者揭秘：冯鑫为何深陷风

几年后的战略又强调“屏”的逻辑，算是又想清楚了，但是时机过去了，而且是背着错误回归正道，比较难。

Wise财经：当时暴风投资部团队有多少人？没认真找跟团队人手或专业程度有关吗？

李元戎：当时团队配置挺豪华，大家的背景多是知名投资机构或公司投资部包括央企投资部、知名律所、网易腾讯百度等。人手比不少上市公司配置要多和多元，水平都不差，组合起来也没有损耗和负面作用，但似乎大都没用好。

Wise财经：投资部没用好人，您觉得是投资部总监的责任，还是CFO或冯鑫的责任？

李元戎：因为大家都蛮强，都向CFO汇报，CFO直接管投资部、财务部和证券部。如果存在战略上不清晰或者不坚决，或是没与CFO等达成和传导一致的情况，应是CEO有最大的责任。

如果战略清晰但没执行好，对上管理没搞好，或者投资等部门内对下管理没激励和调动好，则是CFO责任为主。

Wise财经：您对当时的CFO毕士钧有怎样的评价？

李元戎：专业精英，但可能因为以往工作都是投资机构的精英小团队，在互联网公司的管理协调平衡上，不一定能完全适应和兼顾。

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